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在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)的發(fā)展離不開卓越的管理和創(chuàng)新的設(shè)計。2024年10月2日，尚品本色在山東·濟南隆重舉辦“驅(qū)光而尚第一季——企業(yè)管理暨美學(xué)設(shè)計交流會”，共同探討家裝企業(yè)管理的新思路。
本次交流會嘉賓陣容強大，尚品本色副總裁張靜波先生、筑燕商學(xué)院院長劉愛華女士、尚品本色家裝部負責(zé)人杜明先生、尚品本色濟南服務(wù)商徐麗女士、各大家裝公司領(lǐng)導(dǎo)以及個人工作室老板齊聚一堂。
活動伊始，尚品本色副總裁張靜波先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭，張總高屋建瓴地為大家闡述了當(dāng)下市場環(huán)境，從國際形勢延伸至到家裝現(xiàn)狀，又從市場金融論及企業(yè)管理，猶如巧妙地拋出一塊引玉之磚，為交流會奠定了積極向上的基調(diào)。
隨后，筑燕商學(xué)院院長劉愛華女士帶來了精彩絕倫的分享。她深入闡述了六個關(guān)鍵要點：
一是心智生產(chǎn)力。強調(diào)通過激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體效能。
二是核心競爭力。明確指出企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須找到并不斷強化自身的獨特優(yōu)勢。在保留公司核心優(yōu)勢不變的前提下，再提升公司短板，從而提升公司整體競爭力。
三是強調(diào)即使公司規(guī)模小，也一定要提前做戰(zhàn)略規(guī)劃。為公司的長遠發(fā)展謀篇布局，明確方向。
四是規(guī)劃利潤模型，并且要逐年規(guī)劃。確保企業(yè)在實現(xiàn)目標的同時，保持良好的盈利能力。
五是共創(chuàng)思想找出路。鼓勵團隊成員共同思考、共同創(chuàng)新，為企業(yè)開拓新的發(fā)展路徑。
六是做好管理。只有高效的管理才能讓企業(yè)的各項工作有序進行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在劉愛華老師的精彩分享之后，家裝公司老板及個人工作室老板們也紛紛交流探討，他們結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，分享了在企業(yè)管理方面的心得和體會，這些寶貴的經(jīng)驗分享，為參會者提供了更多的啟發(fā)和思考。
這場交流會不僅是一次思想的碰撞，更是一次行動的指南。尚品本色以其前瞻性的眼光和務(wù)實的態(tài)度，為行業(yè)樹立了榜樣。相信在未來的發(fā)展中，尚品本色將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流，為消費者帶來更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
讓我們共同期待“驅(qū)光而尚”的下一季，繼續(xù)探索企業(yè)管理與美學(xué)設(shè)計的無限可能。
